הרשמו לניוזלטר של תפיסות בחינם
הצטרפו ל-1600+ מנהלים ואנשי מכירות שמקבלים את האסטרטגיות, העצות והתובנות החדשות ביותר בתחום המכירות, בכל שבוע, ישירות לתיבת האימייל.
Google+
Linkedin

מדוע אני חולק ידע עם אחרים?

כתב: להט צבי

קטגוריה: כללי

 

אומרים שלכל אחד יש דעה משלו. ניתן להביע אותה ולחלוק אותה עם אחרים. לעיתים היא זהה, לעיתים היא שונה. זו המהות של דעה.
אם אתם מוכנים לחלוק את נקודת המבט האישית שלכם, לשתף בתובנות, רעיונות, או שאולי לספר את הסיפור האישי שלכם,
קיים הסיכוי שתוכלו להשפיע על אחרים.
 
ישנם כאלו שימצאו בדעה שלכם דומה לשלהם, יהיו כאלו שלא. דבר אחד בטוח, תהיה להם פרספקטיבה רחבה יותר, מעשירה יותר.
כבר בפעם הראשונה שחלקתי מידע עם אחרים, קיבלתי פניות מאנשים שאני לא מכיר.
חלקם שיתפו וסיפרו שהם שמחים לקרוא את המאמרים שאני כותב, שישנם מאמרים שתופסים אותם בדיוק ברגע הנכון,
שהם משפיעים עליהם, שהם מאפשרים להם נקודת מבט נוספת.
 
ישנם כאלו שחולקים על דעתי ובאותה ההזדמנות מביעים את דעתם, הם מעוררים דיון או שואלים שאלות נוספות בכדי להבין טוב יותר.
ישנם כאלו שלא מגיבים, אבל בפגישות אישיות הם מספרים לי שהם נהנים לקרוא ושהם עושים שימוש במידע.
 
הכי מפתיע מבחינתי זה לקבל פניות מאנשים ששואלים אותי מדוע אני בוחר לשתף?  מדוע אני מוכן לעזור לאחרים?
בחצי השנה האחרונה התגובות נהיו ישירות יותר, אני מקבל הודעות מקולגות בתחום (שאת רובים אני לא מכיר באופן אישי).
הם שולחים לי הודעה אישית או מתקשרים ואומרים לי שלדעתם אני יוצר לעצמי נזק כאשר אני חולק ידע עם אחרים בצורה כל כך מפורטת.
שזה פוגע במקצוע. צחוק הגורל הוא שהם נרשמו בעצמם לניוזלטר או לקורס המכירות האינטרנטי שאני מעניק במתנה.
 
בכלל, אני נוהג לאשר בקשות חברות בלינקדאין מיועצים אחרים שפועלים בתחום, אני נפגש עם חלקם באופן אישי ומאמין שהפרייה הדדית יוצרת ערך גדול יותר.ֿ אם כולם ישתפו בדעות שלהם, הרווח יהיה גדול יותר עבור כולם.
 
העולם החדש זה לחלוק ידע
חשבו לרגע, כאשר אתם צריכים לאתר מידע כלשהו, היכן מתחיל החיפוש שלכם? באינטרנט כמובן.
ואם להיות מדויק יותר, גוגל ולאחריו ברשתות החברתיות.
 
אתם מחפשים מידע נגיש, קריא, קצר ומהיר. אתם רוצים ללמוד על הבעיה או האתגר מולו אתם מתמודדים, אתם רוצים לקבל את התשובה.
מבחינתי, אני בוחר לחלוק ידע ומידע עם אחרים כי אני מחויב ליצור שינוי אצל אחרים.
 
אני מאמין שלעיתים נדרשת עצה קטנה בכדי ליצור שינוי גדול. ואם להיות כנה, האמת היא שאני נהנה מהמפגשים והשיחות.
יש משהו מהפנט במבט של מישהו שהגיע לתובנה. אני מלמד, אבל בעיקר לומד.
יש לי הזדמנות נהדרת להיכנס לראש של אנשים אחרים, להבין כיצד הם חושבים, כיצד הם פועלים. אני לומד המון.
 
האם תוכן הוא עדיין המלך החדש?
לפני מספר שנים, נהגו לומר שהתוכן הוא המלך החדש. היום אנחנו יודעים שתוכן מקצועי ומדויק יותר הוא המלך החדש.
כתיבה או עצה כללית, עצה שמנוסחת בסיסמאות לא מסייעות לצד השני.
אנשים רוצים לקבל מידע מתומצת, קצר, עדיף וידאו, ואם אפשר בבקשה, שזה יהיה בטלפון הנייד.
 
אתם יודעים, האינטרנט מאפשר לכולנו להשיג את המידע הרלוונטי.
כמעט כל המידע נמצא שם בחוץ, צריך רק לחפש ולהשקיע את הזמן ללמוד.
לצערי, נראה שישנה בעיה חדשה. באופן אישי אני מזהה שישנם המון אנשים שלא מוכנים להשקיע את הזמן הנדרש בכדי ללמוד על הפתרון לאתגר שלהם. הם רוצים תשובות מוכנות ומהירות, הם רוצים את המסקנות, כאן ועכשיו.
הם לא מוכנים להשקיע מספר שעות בכדי ללמוד מה נדרש לעשות, אפילו אם מדובר בעסק שלהם. הכל צריך להיות זמין, כאן ועכשיו.
 
מבחינת מי שחולק את התוכן שלו עם אחרים, המשמעות היא שהוא צריך לבצע התאמות בסגנון הכתיבה.
להיות ענייני, לכתוב כותרות שמושכות את תשומת הלב,  לבחור תמונה שיוצרת עניין, לכתוב בפונט קריא, להקפיד על פסקאות וסימני פיסוק. וכמובן שהכי חשוב - לשאול את עצמו מה הוא רוצה שאנשים ידעו , ילמדו, ירגישו כתוצאה מכך שהם ישקיעו את הזמן שלהם בקריאה.
הקו המנחה הוא - אתם מבקשים את הזמן של הקורא, מה אתם מעניקים בתמורה? זה הקו שמנחה אותי בכתיבה.
 
כמה תוכן כדאי לחלוק?
כמה ידע נכון וכדאי לחלוק עם אחרים? בפגישה עם הלקוח, האם כדאי לגלות כיצד אמור להיראות הפתרון?
התשובה שלי היא כן, תחלקו עם אחרים מה שאתם יודעים.
לפחות לי אין בעיה לומר כיצד הפתרון אמור להיראות או מה בדיוק כדאי לאחרים לעשות.
 
אני חושב ומאמין שאין בעיה של ידע. יש בעיה של יישום.
אם הלקוחות היו יודעים כיצד ליישם את הפתרון, הם לא היו מדברים אתכם. ידע לעולם לא הביא לתוצאה.
כאשר מדובר על שינוי, חייבים לזכור כי מדובר על החלטות, קטנות וגדולות שנדרש לקחת וליישם וזו בדיוק הסיבה שכל כך קשה לחברות ולאנשים להשתנות. נדרשת התמדה, לצעוד עקב לצד אגודל, צעידה מתונה, צעדים קטנים ומדודים.
 
אם אחרים יתרשמו שאתם מוכנים לעזור להם להשיג תוצאות טובות יותר, שאתם מתמקדים בהם ולא בכם,
יכולה לצוץ הזדמנות נהדרת לשיתוף פעולה (במידה ובהנחה שזה מתאים לשניכם).
 
מי שמכיר אותי יודע, אני עובד קשה, לומד כל הזמן, מתעדכן, מאתגר את עצמי ונהנה מכל רגע.
אני יוצר שינוי בחיים של אחרים, אני משנה את הדרך בה אנשי מכירות מקצועיים מוכרים, אני מתקן את הדרך בה הם פועלים.
אני יוצר קהילות, נפגש ומרחיב את רשת הקשרים ומקשר בין אנשים, בכדי שכולם יוכלו להצליח ולהרוויח יותר.
זה סיפוק אדיר ליצור מעגלי השפעה נרחבים.
 
אם גם אתם מחויבים לעשות שינוי בחיים של אחרים, אתם נדרשים לחלוק איתם את  הידע שרכשתם, את השיעור שלמדתם.
התעלמו מרחשי הרקע, גם אם אחרים יאמרו לכם שאתם פוגעים להם במקצוע. עזרו לאחרים להצליח!
..............................................................................................................................................................................................
  להט צבי, מומחה בעל שם עולמי לאסטרטגיות ושיטות מכירה.
  מנכ״ל קבוצת תפיסות, יועץ להנהלות ולמנהלים בכירים, מרצה מבוקש בתעשייה ובאקדמיה.
  הוא מוזכר באופן קבוע ברשימות מומחים בינלאומיים ומדורג בין  מומחי המכירות המשפיעים בעולם, 
  כולל רשימת SCW היוקרתית (מומחה המכירות היחיד מישראל).
  
רוצים להזמין את להט להרצות בכנס המכירות הקרוב? להתייעץ אתו בנוגע לאסטרטגיית מכירה? 
או שאולי בנוגע לתוכנית הכשרה? התקשרו אלינו: 03-9013554. נשמח לסייע גם לכם ...

הרשמו לניוזלטר של תפיסות בחינם

הצטרפו ל-1600+ מנהלים ואנשי מכירות שמקבלים את האסטרטגיות, העצות והתובנות החדשות ביותר בתחום המכירות, בכל שבוע, ישירות לתיבת האימייל.

אנו מתחייבים לא להעביר ו/או למכור את הפרטים שלכם לגורם שלישי ולא לשלוח אליכם ספאם או כל חומר פרסומי אחר. רק דברים מועילים שיאיצו את המכירות שלכם קדימה.
כל הזכויות על המאמרים המקצועיים המתפרסמים בבלוג של אתר זה שמורות לחברת תפיסות ולהט צבי, למעט במקומות בהם צויין אחרת במפורש.
אין ללמד את המאמרים בשום מכון, קורס, מכללה או בית-ספר, במסגרת אישית, פרטית או קבוצתית, ללא אישור בכתב מחברת תפיסות.
כמו כן, אין לקשר, לערוך, לעבד או לשנות את התמונות והחומרים הגרפיים שמלווים אותם. במקומות בהם מופיעים תצלומי מסך, זכויות היוצרים על עיצוב הממשק הגרפי המקורי (GUI) שמורות לחברות שייצרו אותן.